疫情之下，演（yǎn）艺行业进入一个至暗（àn）时刻，
2020年（nián）上半年（nián）的档期基本无望
2万场线（xiàn）下演出取消或（huò）延期（qī），
多台（tái）电视节目停（tíng）录
复工（gōng）时间（jiān）“待定”
面对“冰点（diǎn）”的（de）市场（chǎng），
复（fù）工易，复产难是演出租（zū）赁行业共同的（de）煎熬
疫情终将会过去，春天也一（yī）定（dìng）会（huì）到来！
但疫情之（zhī）后会带来哪些（xiē）变化呢？
诸多专家及行业人士认为
疫后百姓最迫切的（de）文化需求是（shì）什么？
演出排第（dì）一

演（yǎn）艺设备研发生产（chǎn）应用（yòng）产业发展将（jiāng）有以下变化。

一、演出需求量“井喷”

疫后，演艺业（yè）、休闲娱乐业有望成为（wéi）消费增长重（chóng）点，演（yǎn）出行业井喷模式已（yǐ）成必然。以2003年非典时期数据看，短期的抑制并不（bú）会（huì）颠（diān）覆租赁行业业态，相（xiàng）反市场需求在短（duǎn）时间的抑（yì）制过后将（jiāng）会迎来业务量（liàng）的井喷。大量存量（liàng）需求在（zài）短时间内被集（jí）中释放。

二、行（háng）业洗牌加速（sù） 

疫情（qíng），考验的不只（zhī）是个（gè）人免疫（yì）力，也是对企业免疫力的（de）一次集中（zhōng）考核。“宅娱乐”成为新常态，数字文化产业（yè）有望持续利好。每当行业低谷来临，都是一（yī）次大浪淘沙（shā）的过程。只有更（gèng）优秀凝聚（jù）力强的团队、更高效的（de）项目管控、更优化的成本管理、更（gèng）健全的风险（xiǎn）控制（zhì）、更（gèng）强的抗（kàng）风险能力，才（cái）能（néng）帮助企业顺（shùn）利渡过劫难（nán）。

三、工作习惯的改变

从买菜到（dào）读书（shū）、开会，各种（zhǒng）线上服务迅速渗透进我们（men）生活的细（xì）枝末节。其实（shí）早在疫情之前，更安全、更高效、更准确的线上数（shù）据交互已（yǐ）经成为我（wǒ）们（men）工作（zuò）中不可或缺的方式。但我们演出设备行业目前大多（duō）还在以20世纪的方式管理21世纪的项目和设（shè）备。新（xīn）形势（shì）下只有不断拥抱新（xīn）技术（shù），充分发（fā）挥（huī）其（qí）带来的效率提升，才能持续在行业中保持（chí）竞争力。

四（sì）、更广泛（fàn）的（de）合作共（gòng）赢

疫情期间，全国驰援武汉令全世界感叹中国的资源调动（dòng）能力，这正（zhèng）是一个（gè）国家超强结网能力的体现。在物联网、互联网蓬勃发展的今（jīn）天，企业（yè）已经不（bú）单单是封闭的个体。在经营上，共克（kè）时艰守（shǒu）望相助不只是情（qíng）怀，更是一种（zhǒng）能力。只有能组（zǔ）织（zhī）更（gèng）多（duō）资源（yuán），汇（huì）聚更多力量（liàng）一（yī）同解决问题（tí），才能在困难面前坦然（rán）面对，在机（jī）会面（miàn）前（qián）把握先机（jī）。
          
伴随技（jì）术革新发展至今，
演出呈现出（chū）品（pǐn）类（lèi）多（duō）、场景多、
维度多的管理特点，
全流程覆盖的协同化（huà）数字管理
正逐步取代（dài）传统割裂的单一管理模式。

设（shè）备厂商、租（zū）赁商、院团、电（diàn）视台、演出公司
等演艺（yì）全产业（yè）链均需要

提升整体数字化管理
精准运营成本控制
强化人员团队
优化风控（kòng）机制
苦练内功，提升研制演艺（yì）精品（pǐn）的能力

一套专业的演艺管理系（xì）统（tǒng）能助力快速提（tí）升企业内（nèi）功  
WeCheck舞器库

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舞器库可以（yǐ）实现：
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便（biàn）捷的人员调度

无论团队何时何地身在何地，它能（néng）将多个场（chǎng）景各（gè）个工种间的（de）执行进度（dù）自动记录并共（gòng）享（xiǎng），有效（xiào）提高团队（duì）协（xié）同执（zhí）行能力（lì），大（dà）大降低项目SOP跟踪成本。

精准的项目管控

项目（mù）的人员、设备、进度动态情况实时共享查询（xún）。包括异地项目签到（dào）、项目（mù）审批、项目流程节点自动记录等功（gōng）能，大大提升企业项（xiàng）目管控能（néng）力。
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03-16